Gestión Estratégica de Costo en Sector Salud

Objetivo:

Dotar AL PARTICIPANTE DE UN MARCO CONCEPTUAL ACTUALIZADO SOBRE LOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA GESTIÓN DE COSTES QUE LE PERMITAN TOMAR DECISIONES ASERTIVAS REFERENTE EN LAS ACTIVIDADES DE PRECIOS, INVERSIÓN DE CAPITAL (CAPEX) Y DECISIONES BASADAS EN PEDIDOS ESPECIALES DE CLIENTES.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• OFRECER UN MODELO CONCEPTUAL DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE COSTOS Y SUS CARACTERÍSTICAS PROPIAS.
• DESCRIBIR EL IMPACTO DE UN ADECUADO SISTEMA DE COSTOS EN EL SECTOR SANITARIO ACORDE A LA REALIDAD ACTUAL Y EL ENTORNO MACROECONÓMICO.

• CAPACITAR AL PARTICIPANTE EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS CON CONCEPTOS TEÓRICOS APLICABLES EN LA TOMA DE DECISIONES Y ASIGNACIÓN DE PRECIOS DE LOS SERVICIOS.
• COMPARTIR EXPERIENCIAS PRÁCTICAS Y CASOS REALES SOBRE LOS DESAFÍOS EN LA GESTIÓN DE LOS COSTOS

ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS.

1.1           ENTORNO ACTUAL NACIONAL DE LA REPUBLICA DOMINICANA Y PERSPECTIVA ECONÓMICA INTERNACIONAL.

1.2          INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

1.3          PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD (PDS) Y ADMINISTRADORAS DE RIESGO DE SALUD (ARS) COMO ORGANIZACIONES COMPLEJAS.

1.4         CREACIÓN DEL VALORCOMO OBJETIVO DE LAS PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD.

2        SISTEMAS Y GESTIÓN DE COSTOS EN SALUD.

2.1          SISTEMAS DE COSTOS: ORIGEN Y EVOLUCIÓN.

2.2         SISTEMAS DE COSTOS VS GESTIÓN DE COSTOS.

2.3         SISTEMA DE COSTOS TRADICIONALES FRENTES AL COSTEO ABC O TDABC.

2.4         RESULTADO DEL SISTEMA DE COSTOS EN LA ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS (CASO PRÁCTICO).

3        DECISIONES BASADAS EN UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS.

3.1          DECISIONES BASADAS EN LA INFORMACION DEL SISTEMA DE COSTOS.

3.2         IDENTIFICACIÓN DE COSTOS OCULTOS EN LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS.

3.3         PUNTO DE EQUILIBRIO Y EL APALANCAMIENTO OPERATIVO

3.4         COSTOS RELEVANTES EN LAS ALTERNATIVAS DE DECISIONES. (CASO PRÁCTICO)

4        TÉCNICAS DE ASIGNACIÓN DE PRECIOS Y SU EFECTO EN LAS NEGOCIACIONES (CASOS PRÁCTICOS).

4.1         PRICING: NUEVA ESTRATEGIA DE PRECIOS.

4.2         PRINCIPALES TÉCNICAS DE ASIGNACIÓN DE PRECIOS.

4.3         ACEPTACIÓN O RECHAZO DE UNA ORDEN ESPECIAL BASADA EN ESTRATEGIA DE PRECIO.

4.4       PRODUCIR INTERNAMENTE O SUBCONTRATAR.

LIC. NELSON ARONY RODRIGUEZ MEDINA

LICENCIADO EN CONTABILIDAD CON UN MÁSTER (MAG.) EN AUDITORIA INTEGRAL & CONTROL DE GESTIÓN (MAI) CON DOBLE TITULACIÓN POR LA UNIVERSIDAD APEC Y LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA ESPAÑA ACREDITADO POR LA “ACCREDITATION COUNCIL FOR BUSINESS SCHOOLS AND PROGRAM (ABCSP) COMO PROGRAMA DE EXCELENCIA A NIVEL MUNDIAL EN LA ENSEÑANZA, DETERMINACIÓN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE Y MODELO DE MEJORA CONTINUA. ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN MODELAJE FINANCIERO, PRESUPUESTO BASE CERO, TESORERÍA MODERNA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS.

EL SR. NELSON RODRIGUEZ, FUE MIEMBRO DE EQUIPO DE AUDITORIA INTERNA DE UNA PRESTIGIOSA INSTITUCIÓN DEL SECTOR SALUD DURANTE SIETE AÑOS (7) EN LA CUAL REALIZÓ AUDITORIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO, IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICAS DE AUDITORIA ASISTIDA POR EL COMPUTADOR Y TRABAJO DE ASEGURAMIENTO FINANCIERO.

ACTUALMENTE, SE DESEMPEÑA COMO ENCARGADO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS DE LA INSTITUCIÓN DISEÑANDO MODELOS DE COSTOS E INFORMACIÓN QUE PERMITAN UN APROVECHAMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA MEDIANTE LE ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DE LOS CLIENTES Y LOS DRIVERS EN LAS UNIDADES DE NEGOCIOS. ADICIONALMENTE ES RESPONSABLE SEGUIMIENTO AL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL Y POR UNIDAD DE NEGOCIOS IDENTIFICANDO DESVIACIONES. MIEMBRO DEL EQUIPO TÉCNICO COMO SOPORTE A LAS NEGOCIACIONES BASADO EN EL ANÁLISIS DE LOS COSTOS